绿色化 定置化 目视化 网格化建设,我们这样做!

时间:2021-12-13
股份公司按照集团“四化”建设要求,成立绿色化、定置化、目视化和网格化建设工作领导小组和工作小组,制定实施方案,积极开展“四化”建设。
 
绿色化
 
让绿色深入人心
 
按照公司《绿色化管理方案》,结合港区房屋及道路修缮改造工程,投资约900万,完成港区的绿色化建设。目前公司已绿化面积35万平方米,可绿化面积35.1万平方米,绿化覆盖率99.7%,同时公司每年投入20余万元委托有资质单位对港区进行绿化维护保养。
 
 
定置化
 
让管理落到细节
 
公司通过制定实施 《定置化管理方案》,在608、609码头、扬州仓储装车台、北部罐区打造样板,按照人、物、环三者科学布局,提高公司生产区域定置化管理水平,规范设备设施和工属器具摆放,提高生产作业效率,促进现场安全和形象的双提升。
 
作业现场定置化
 
综合考虑码头、罐区、装车台等生产作业现场的实际情况,以“可移动必定置”为原则,为工具柜、软管架、消防器材等设备设施划线定置管理。
 
班组物品定置化
 
结合班组建设要求,值班室内所有物品定置摆放,划定定置标线,工具上墙定置摆放。
 
目视化
 
让管理随处可见
 
公司制定实施《安全生产目视化管理方案》,划定智慧大道、平安大道、生态大道和幸福大道四条大道和东部罐区、中部罐区、西部罐区和北部罐区四个罐区,在公司主干道、车台装卸等区域划定标线、标识,设置标牌,区域内实行人车分离,有明显的道路指向标志。
 
“四大道”
 
“四罐区”
 
通过颜色、标识、标签等方式区分或鉴别工器具、工艺设备的使用状态、特性以及生产作业场所的危险状态,结合定置化管理,在罐区、码头、装车台和泵房等现场设置规范化的警示标牌。将目视化和现场作业流程标准化相结合,作为精细化管理的有效手段,通过目视化促进管理的规范化和标准化,减少或避免事故的发生。
 
目视化图集
 
网格化
 
让管理精益求精
 
公司根据两岸四地特点以及大部制、扁平化的实际,结合重大危险源包保责任制,划分公司大网格区块,针对作业特点,多工种联合作业、事故易发区域等关键节点,建设13个属地网格点,动火作业受限空间作业两个流动网格点,做到网格全覆盖,流程全覆盖,风险管控全覆盖。公司以班组建设为平台,从现场人员操作行为、设备管理、标识标牌和现场定置化管理等方面入手,选定西部罐区装车台和608、609码头两个网格点作为试点,拟定具体实施方案,配备专属工具、在现场统一进行风险公告和安全提示,设置相关网格标志牌,对现场人员进行网格化管理的培训,结合定置化管理、目视化管理,开展网格化建设。
 
西部罐区装车台网格点
 
608、609码头装车台网格点
 
装车台、码头网格点实施方案,明确网格责任长、网格成员责任和安全生产、设备设施、人员行为等管控要求,将网格风险和管控措施进行公示。
 
 
党建、技术、安全进网格
 
为有效保障网格化建设落到实处,公司大力推进党建进网格,安全进网格和技术进网格,各部门指派专人入驻网格点,强化扁平化管理,提升工作效率。
 
 
 
 
 
 
 
图文 | 李忠 蔡寒林 穆凯
 
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